在网上看到 Balsamiq Mockups 这款工具的介绍，试用之后感觉很顺手，推荐给大家。

Balsamiq Mockups 是一款用来完成产品模型设计的工具，能够创建手绘风格的草图，适合快速将创意想法通过电脑记录和表现出来。虽然我还是喜欢用笔和纸完成草图，但当灵感转瞬即逝或身边纸笔到用时方恨少时，开 BM 来勾勒一番也很省事。

该软件适合于应用在Web设计、人机交互产品界面设计等领域，自带的素材库里就包括Web浏览器、iPhone手机界面等框架，以及各种控件（按钮、对话框、文本框、etc），外加标注元素。

Balsamiq Mockups 官方主页：

http://www.balsamiq.com/

软件功能特点已经由黄海均总很好地总结过，这里非常偷懒地直接转载：

• 易操作：从 Balsamiq Mockups 自带的元素里可以很方便地拖拽，效果图轻易形成；元素对齐很贴心；
• 可偷懒：根据 Balsamiq Mockups 提供的 Wiki 风格的代码规则，画图时可以「偷懒」，输入文本符号则能生成图标。因此相比其它繁琐的软件操作，Balsamiq Mockups 也能更快地完成画图任务。
• 控件足：Balsamiq Mockups 软件包括 50 多个控件， 70 多个图标。基本自带了所有常用的小控件，并在导航处进行分类；图标设计赏心悦目。要是 Balsamiq Mockups 允许用户导入自定义的控件就更好了，当然现有的也足够了 -:)
• 新风格：让人眼前一亮的涂鸦风格，很能还原手绘效果；
• 可中文：在菜单栏 View 里将 Use System Fonts 勾上，就能完美支持中文输入（注：非 Balsamiq Mockups 中文版）；
• 其它点：Balsamiq Mockups 使用 xml 记录，方便移植、二次利用；可导出为 png 格式图片。
• 跨平台：Balsamiq Mockups 基于 Air ，因此能同时在 Windows、Mac OS 及 Linux 下使用。
• 多版本：包括桌面版本，以及集成于 Confluence、JIRA、XWiki、FogBugz 中的版本。

软件售价79美刀，有博客的朋友可以通过写一篇介绍文章，向作者换取一份 License Key 。否则使用五分钟会弹出提示信息，且无法导出草稿图像，还是挺麻烦的。

【产品经理】
职位描述：

1、负责网站产品的规划与设计；
2、推动、控制、协调产品的开发与发布；
3、对行业及竞争产品的分析，跟踪最新发展趋势，并提交分析报告；
4、对产品市场推广、商业合作、销售策略提出建议。

职位要求：

1、大学本科及以上学历，计算机或市场营销相关专业优先；
2、五年以上互联网行业工作经验，三年以上互联网产品经理工作经验；
3、对搜索或搜索类互联网产品有深刻理解。具上述领域产品策划工作经验者优先；
4、丰富的互联网应用产品策划经验，熟练掌握业务需求分析、业务模式策划、产品需求分解；
5、主动性强，具优秀的理解、沟通与协调能力，很强的文字表达能力。

以上是某网的招聘要求，下面自然是面试经过了：

HR：

马云说：“我做电子商务就是消灭纸”,你怎么看？

应聘者：

电子商务的本质有两个：一个是信息交互，从传统的纸质等平面媒体向互联网转变；二是交易（订单、支付）等在互联网上完成。从这个层面上讲，电子商务确实是在消灭纸，这也是电子商务有别于传统的两个核心本质。但是电子商务不止是消灭纸就可以的。

HR：

那你认为还应该做什么？

应聘者：

还应该消灭人和时间。我们这些企业里，人和时间的成本一定是最高的，尤其是时间，这个是一个看不见的巨大成本，我们还少有去估算过这个成本的习惯，所以无止境的浪费。不过有些客户体验做的好的互联网产品在缩短时间这方面都做的比较出色。他们都是在完成了消灭纸这个进化阶段之后，才去做的这件事。当然不乏一开始就对此有所思考的企业和产品。

HR：

你刚刚谈到了两个阶段，但是我还是不太明白第二个阶段产品经理到底该做些什么？

应聘者：

第一个阶段是把传统业务流程搬到互联网上来，第二个阶段就是把业务流程优化再造，以达到简化流程的目的。

HR：

这听上去很美，说起来很简单。如果把消灭纸、消灭人、消灭时间当成三件事来做，你觉得那件最难？

应聘者：

消灭人。在中国本土企业差不多都是一个模式，皇帝式。只有皇帝要消灭人，那么这件事才可行。这个有好也有坏，很多项目都因为老板的决心不够大，不能坚持到底，各种利益关系纠缠不清而破产。朱元璋是个优秀的产品经理，那跟他“一意孤行”是分不开的。显然，建文帝就相形见绌，瞻前顾后，过于善良了点。产品经理在面对无数需求的时候需要的不仅仅是明断，还要有政治手腕和勇气去触碰那些不能碰的“禁区”。另一方面，皇帝式的管理也有好处的，像朱棣完成《永乐大典》这个产品一样，一声令下，即可排除万难。不管怎么说，一个产品经理如果需要权衡这些问题的时候，至少也应该是个产品总监了。

HR：你这扯的有点远，我们这产品经理每天都要面对前任、前前任、甚至是我们都不知道是谁的主意弄出来的产品“创意”，给他们擦屁股；还要面对不少业务部门的质疑、指责、甚至是谩骂；要处理系统的bugs，盯住程序员帮你修改代码；在这些琐碎和产品经理的理想之间你如何平衡？

应聘者：借温总理那句诗吧：仰望星空，脚踏实地！

HR：有这样的心理准备很好。看你简历上说要向乔布斯学习，你的标准是怎样的？

应聘者：所谓产品就是解决顾客的某个问题的解决方案。
从问题和方案这两个维度，产品可以分成下面三种：

三流的产品，客户来提出问题和解决方案。客户很明确地告诉我们，有什么问题，要用什么方式解决。产品经理和团队只需要针对客户的解决方案，用技术实现即可。

二流的产品，客户来提出问题，但方案就不完全是客户的了，尽管客户有提出方案，但我们不采纳。产品经理通过分析问题背后的问题，找出根源，拿出从根本解决问题的方案。

一流的产品，则是不需要客户告诉产品经理问题与方案，产品经理比客户预先设想一步。客户可能过惯苦日子了，不觉得有什么问题，自然也就不会有方案。产品经理必须为他设想，什么样的产品可以让他过得更好，然后做出这样的产品。iPhone就是这样的一流产品，支付宝的担保交易也是这样的产品。iPhone让Apple获得巨大的营收，担保交易则是让淘宝与支付宝成为中国电子商务的龙头。

HR：

如今，说马云、淘宝、支付宝成功的人太多了，你怎么看？

应聘者：

任何事物的成功，都一定占尽天时、地利、人和。成功有千万条理由，此处我只说三个：第一是担保交易，也就是支付宝。解决了“信任”这个商业交易的核心的问题，只要略懂一点商务规则的都知道，任何交易都必须建立在“信任”这个基础上，就连《简易经济学原理》这样薄的经济学读物，也会花很长很长的篇幅来阐述信任这个问题，足可见信任在商业领域的重要性。支付宝的担保交易就是建立了这么一套规则，让买卖双方能建立起信任。支付宝的意义不仅是在电子商务领域，还延伸到了线下，当然在线上，大家互不照面的这种情况下，就更显优势。

第二是信用评价体系，这个还是在解决信用问题。与此呼应的就是实名认证，无非还是让买卖双方不敢失信于人。

第三是即时通讯工具淘宝旺旺，其实当时QQ已经很成熟了。马云为什么还要做即时通讯工具？除了方便买卖双方沟通之外，后来淘宝旺旺的聊天记录可以作为交易纠纷的处理凭据，可以延伸到广告，门户等等。

但在我看来，这都只解决了一个问题【信任】，这也是商品交易中最重要的问题。只解决好这一个，就足以让淘宝驰骋电子商务领域数年。当然，成功的因素太多，太多，我也只是管中窥豹可见一斑。

HR：

今天我们聊了很多，你对自己和我们公司有足够的信心么？

应聘者：

有！

HR：

好，有消息我们本周内会通知你，感谢你今天给我们带来的这些启发。谢谢你。

上一篇说到底就是一句话：让用户爽。说到这里，“要想自己爽，先让别人爽”这话是否我记错了，该是“要想别人爽，先让自己爽”才更像是把自己当成用户的样子。管他呢，反正是你爽，我爽，大家爽才是真的爽。

“让用户爽”之于产品经理，就像“民主、自由”之于美利坚合众国的人民。怎么让用户爽？“简单”。

“软件之美不在于无可添加，而在于无可减少”精简到极致，剩下最核心的功能，留给用户。正如前段时间在某处看到的tencent产品经理培训教材中所要求的，选择一个产品三个主要功能（甚至是一个）留下来。成功的案例太多了，iphone在所有手机上都有好多按键的时候，他就可以简单到一个键。爽了吧？呵呵……

我媳妇儿叫我要减少需求以保存或扩大自由，她说：“需求太多人会被束缚得紧，要想自由就要放弃很多才会自由一点点 ”。还给我整了一段梁冬的话：“我发现每一种界面的人，不管做什么，只要是做得最好的那一拨人，想法都是一样的，他们明白了几个简单的道理，第一，人生是无常的，第二，要用喜乐的心情面对无常的人生，还有就是，许多事情你是控制不了的，随它去。我知道自己不需要很辛苦地去工作，任何人都是，只要你减少一点点消费欲望就好。我是学广告出身的，消费欲望就是一个骗局，忽悠人买东西。难道我们需要那么多手机吗？工业文明释放出来的是以刺激消费促进生产这样一个逻辑，大家就被裹挟在其中，媒体会被商家包养，企业又被资本家驱使。”

丰富的功能其实也是一个骗局。

复杂的商业模式同样是一剂毒药，这也能赚钱，那也能赚钱，结果什么都没做好，什么都没能赚钱。

正如《人人都是产品经理》所表述的，做产品跟打江山好像是一样的，都是满足用户需求。少点花里胡哨的表面功夫，多点简单实际的东西可能更好。

标题出处就不用说了，源自当年明月的《明朝的那些事》。不过这本书我也刚开始读，在此感谢推荐这本书的朋友，帮我纠正“只看最好的，不看流行的”这一错误的行为方式。尤其是对于产品经理，这个需要从用户的角度，而不是从产品内部体系的角度去看问题的人，坚持“流行”比“好”可能更有道理。

看了不少资料，我比较认同的有：

A.产品经理是产品的设计者、建造者、运营者，更是产品的第一用户。

B.产品经理要输出价值观，设计出来的产品应该有明显的价值诉求和价值主张。每一个产品模块都应该有气质和特性。

项目经理：接到一个任务，把它完成；

产品经理：有了一个想法，把它实现。

产品经理：满足用户需求。

运营经理：赚钱。现在的互联网都以扩大用户群为核心诉求，归根结底，运营就是要赚钱才行，如果有比增加用户更有效的办法，那么就可以换掉这个假核心了。但赚钱是不会被换掉的！

维持低成本是产品的事情，维持高售价是运营的事情。

A.市场调研。其实就是找准商业机会（赚钱的机会），分析市场、竞争、定位这些乱七八糟的。说的通俗点，就是看准哪里有利可图。

B.产品的定位和设计。树立一个愿景，定义系统需求，性能；产品功能优先级，描述，用例等等；制定规划，撰写规划说明书等等。（我最烦这些复杂纠结不清的概念）。简单点：怎么图利。

C.项目管理。这好像是项目经理的事，不过产品经理也需要知道些。否则这段时间你干嘛去呢？

D.产品推广。就是把产品经理的劳动成果卖出去，换点钞票回来给跟你拼命的兄弟们，至于手段，这在很多公司是运营管的事情，不管怎么说，这个环节没做好，前面的所有工作就前功尽弃了，所以有人把这个环节也划给产品经理了，也是有道理的。

E.生命周期。这个呢，看似有点画蛇添足，但对于产品经理个人来说有其特殊含义。windows操作系统是个产品吧？当然有产品经理了，可是这玩意产品用了几十年，修了几十年，如果老板跟你说事情还没干完啊，确实也干不完。这个时候你就要搬出生命周期这个词了。跟老板定义清楚，跟你玩到什么程度，我这个产品算完工，不然后面有你受苦的。从另一个角度来说，这也可以上升到哲学层面，任何事物都有其生老病死的过程。一个合格的产品经理自然也需懂得生命周期这个客观规律，并能应用之，所谓知行合一是也。有点跑题了……

A.把小众的事情看成大众化。

B.认为自己的产品可以延伸到很多领域，可以很好地解决问题。

C.发现了一个需求，而且确实也没有被较好地满足的。这个时候往往会误以为自己就能做好，其实别人都没做好的事，自己也很难做好。

A.相对的市场份额，用户对你产生了依赖性。

B.在构建这个产品的过程中融入了商业化的思考，随用户的增长，收益在成正比地增长。

其实，要我说就是一个标准：比别人赚更多的钱。

关注你的用户。不管你的用户是怎么定义的，都需要你更多地从用户的角度去关注产品本身，首先就是把自己变成用户。欲练此功，必先××的事，在这里也是一样的。

最后借用那个啥说的：“要想自己爽，先让别人爽”，产品经理的别人就是用户。仔细体会这句话，一定有深刻的道理。本文以上观点多数来自他人的文章，若有雷同，纯属引用。在下就不一一列举出处，在此统一谢过。

上回说顺天金砖没捞到，接下来自然很不开心了，但也不能坐以待毙啊。上回是别人找上门来，这回打算自己出去找找。

卖身启事发出去那么多也没消息，顺天接下来的十几天越发郁闷。

某日，终于收到某机构的消息，这回不用杀人，不过机构说我们得先聊聊。

约点时间地点，聊就聊吧。

地点：sd

时间：14：30

顺天由于兴奋过度，13：00就到了，寻觅到目的地以后，发现太早，便开始四处溜达，这时周围的环境在顺天看来都是美的，景美车美人也美，要是今夜抱得金砖归，那就更美了。想到这顺天面如桃花……

14：30，要见的那高人的跟班跑过来说，高人正在与一群高高人头脑风暴。god

14：55，那跟班又来了。顺天想：高人就是高人，动作果然迅速。说了句：follow me！

follow me 就follow me，顺天第一次见到这么气派的场景，过了一门还一门，门门都要不同的钥匙。也不知道转了多少弯，过了几个拐。那跟班前面推开一门：哇塞，里面烟雾缭绕，人声鼎沸。里面一人说：“隔壁等着吧”一字都不多余。随后出来一姑娘（其实不是姑娘），头上还在冒烟烟。这一形象更让顺天笃定这是高人。

姑娘开始发话了，哦，发话前还捋了下刘海儿。说：坐，随便坐。这里有点乱。然后起身出去寻她的跟班。这时顺天开始定下神来深呼吸，顺便扫了扫这高人练武的地方。“脏、乱、差”，顺天小时候的那些老师以及校长们，训斥吃了饭不擦嘴巴，睡了觉不叠被子，拉了屎不擦屁股的家伙总会说的这三个字。

顺天刚想调整下坐姿，以适应这环境。姑娘进来了，开始说话：说说你在×××的这几年都干了些啥？

顺天开始一五一十的交代，还在想，到底说到什么程度，一短路，把本来需要4分钟的事用了不到一分钟就说完了。最后还莫名其妙地加了一个词：“完了”。

姑娘歪着脑袋：就完了？那感觉像ML，还没入戏，男主角就鸣金收兵般。

顺天还一本正经地答到：完了。

姑娘很是不过瘾：“好吧，那就下一个问题”，“从你的卖身启事里看不出你有何可从事我等高深工作的经验啊？”

顺天开始绞尽脑汁辩解：“有啊，有啊……”。

接下来姑娘说话不再看顺天，而是用右手去拿左手里的项链，再把项链放回左手，再从左手倒入右手，再用左手去提右手里的项链，提起来再放下去，左手和右手再合起来再摇一摇。如此往复，顺天越说越发毛。顺天说的顿挫之际，姑娘还抬起头来瞟一眼眼前的顺天，再顺手来去捋她的刘海儿。这一捋倒不要紧，顺天觉得眼前这姑娘突然老了几十岁，眼神跟梅超风倒有点像。不过梅大姐终究是高手。所以还是忍忍吧。

接下来顺天不知道对方问的啥，更不知道答的啥。只是鼓起勇气，强忍怨气展现己之所能。

后来，对面的姑娘手里的项链越翻越快，突然终于停住，抬头打断顺天的说话。“我问的很吃力，你答的也很吃力。你知道你来这是干啥的么？”

顺天很无赖：不知

姑娘也怒了，成了怒姑娘。“等等，我去问问我的跟班！”然后拂袖而去。

过了良久，跟班进来：“跟我走吧”。然后跟着拐了好多拐，弯了好多弯。

出来后，顺天松了口气。甩了句：他奶奶的！

这个故事就讲完了。

先讲一个故事吧，从前有顺天，某天一个人屁颠屁颠地跑过来给他说：我给你黄金，代价就是来我这里干活，活可不好干哦，也许干个一年半载你就累死了，或者被顶死、挤死、压死、绞死。死法很多，但是如果你命长，不死还是有可能的。

顺天就问，多少？

那个人说，二两吧，再加一个金牌。

顺天说：那让我想想，心里嘀咕：说不定你发牌的时候，我他妈早就不在了，不靠谱。

过了几天，那个人又来找顺天，问：你到底想好没有啊？

顺天儿说：你那活不好干，给的黄金太少,起码也要四两吧？

那个人说：那我回去给我家主人讲讲。

又过了几天那人来说了，可以，没问题。不过我有个事情得说清楚，在我们这里有个规矩：要干活还得把能干这活的其他人给灭了。顺天一想4两都给了，灭几个人算什么，满心欢喜回去磨刀。

时间过的很快，比武时间一转眼就到了。不过顺天信心十足，刀也磨的很好，灭掉几个干活的那不算什么。果然几个回合下来，来跟他抢饭碗的都被打的要死不活的。战斗结束，顺天收刀还鞘，耐心等裁判团宣布结果。

裁判团经过激烈（其程度不比台上差多少）的争议，最终宣布顺天落选。

顺天越想越想不通，就跑去问那个人。那人拍着顺天的肩旁说：小伙子，你还是在你老窝里呆着吧，好好干。大家都觉得你武功第一，但是不是第一就行了。有些事情我也不好说，胳膊扭不过大腿嘛。

你不是说灭了其他几个人就可以的么？

我是说过，但是我家主子不同意，我也没办法。不过金砖还在那里。

上半段故事结束。

2010年春节，为置办年货三进南充家乐福购物，据查该店新开不久。
 一进门就找不到北，东张西望半天，才在悬挂得密密麻麻的新年海报中找到入口指示牌。妆点节日气氛是可以，但不能把指示牌给淹没了，这不仅会增加门卫的工作量，还会造成人流无序。二是购物车摆放的位置混乱，在卖场电梯口那有限的空间里有几个，在超市入口处有几个。不管怎样，应该引导顾客在一个地方取购物车，个人认为开始选购东西前取购物车最合适。
 在促销电器里，我们一眼就看上了一款399美的微波炉。到电器专区一看该款微波炉却标着499的价格。促销人员解释价签还未来得及更换，然后给我一个条码去专柜付款。可是在这个饭点上，却没有接班收银员。既然没有，那我就接着选购商品，这才发现这家乐福真是大，压根找不到我要的商品，原因是没商品分区指示牌。好不容易找到分区了，很多商品不是没价格标签，就是价格标签没有对端正，还有就是一个价格标签里摆放着不同商品，如一根挂牙刷的杆子上至少有3种牙刷，这叫顾客如何是好？然后把服务员叫过来，让她帮忙整理，结果她撂下一句：“这区不归我管”，然后调转头接着跟其他服务员聊天。算了，都快过年了，估计她们早把“顾客是上帝”给抛到九霄云外啰。
 选好东西，我就推着微波炉和一车东西去结账，嘿嘿这收银员装袋时居然不分类，几个口袋都有吃的，还都有冷藏食品。刷微波炉的时候居然是499，那我肯定拒付啰，就这样一条付款通道被堵死了。大堂经理（姑且这么称呼）大约10分钟才过来处理，这经理也搞不清状况，同时联系不上美的促销员，傻了。可见这家乐福管理欠佳，没有严格要求所有员工保持有效沟通。这经理只能去找自己的员工，过了约半小时来了另一位负责人，问了我半天情况，又跑去找促销员和核对后台数据，结果告诉我促销降价从明天开始。就这样我总共等了1个多小时。
 回到家我发现小票上有个7件套，可是给我的商品只有一件。不过看价格倒像是1件的，估计是后台商品名未修改，把原本的7件套拆卖，编条形码时疏忽所致。
 二进家乐福是为验证“促销降价从明天开始”。结果是根本找不到这人。
 三进家乐福是大年三十上午，几十个不同公司的促销员疯狂推销自己的酒。我再三谢绝，她们却越挫越勇，这样我不得不赶紧付款，逃离她们的陈词滥调。实话，这帮促销员对自己代理的产品一无所知。
家乐福给我的总体感觉是人多，顾客多，服务员也多。如果不是统一工服，所有人都是顾客。服务员多数在聚堆拉家常，声音比顾客还高，聊得甚欢。对促销员和其他工作人员的管理也还有不到位的地方。管理者本身的服务意识和服务能力也尚需提高。
 总结一下南充家乐福与中国一线城市其他店相比存在的差距：
1. 指示牌缺失或不醒目
2. 价签混乱
3. 价签和后台数据不一致
4. 产品摆放不整齐
5. 服务员缺乏服务意识
6. 投诉处理“首问制”执行不到位
7. 过度推销，促销员缺乏产品知识

解决以上问题，可从三方面入手：
1.分清提示信息主次，把重要的指示牌放在醒目的位置，如视线通畅的过道。
2.定期不定期检查各类规范执行情况，并与员工奖金挂钩。
3.与供应商协商减少推销员数量，增加员工服务意识教育方面的投入。

以上仅是一个顾客的体会，权当闲谈。

作为首届软件工程毕业生，我十分荣幸能参加母校的软件工程专业课程设置研讨会。同时非常感谢廖老师的盛情邀请。
今天，大学生就业仍然很困难，企业却一直在头疼招聘不到合适的人才。这两者的矛盾一定不是现在才有，彻底解决也绝无可能，那只有努力寻求和探讨更有效的方法，来缩小毕业生和社会需求之间的差距，为大学生适应社会打好基础。
引起这种矛盾的原因有三：
1. 学校课程设置过时，结构欠合理，个别教材选用仍需优化。
学校一般是在学生还未入学时，就已经将大学四年的课程安排妥当，但是软件技术日新月异，同样适用于摩尔定律所预见的那样。同时，在学校所学习的课程都是经过实践充分检验的技术；而在实际工作中，恐怕就不一定全都是成熟的技术，很多时候用的东西还是全新的，需要我们在所学基础上加以改善和创新，才能为企业所用。
这就要求我们必须拥有非常扎实的基础。这里不妨从面试中去探求答案，一般公司针对应届毕业生的面试通常是3轮左右，而社会招聘要求则更高也相应更灵活。不过软件类考察的基本内容大体都是：简单的算法、逻辑、最基本的程序语言语句；测点IQ，EQ；再就是软件工程的知识。这里顺带总结几门无论是面试还是实际工作中都很重要的课程：《数据结构》、《软件工程》、《数据库原理》、《离散数学》、《操作系统》、《汇编语言》、《编译原理》、《软件测试》还需要掌握C、C++、C#、Java等语言中的至少一种，嵌入式程序设计和基于移动平台的应用开发，可能还会涉及一点相关课程的知识。而面试官问的问题也差不多都是一样的，根据我的经验大体是这四类：
A. 自我认识；
B. 考察你对专业的理解程度；
C. 考察你合作与语言沟通能力，反应能力等工作需要的基本技能；
D. 看你对该企业的了解程度，以及是否认同他们的企业文化。
这就需要强化基础课程，拥有合理的知识结构，则能适应社会变化和企业的要求。
除此之外，还需要编写或选择一本优秀的教材。就以2.2日讨论到的《计算机导论》为例，当初我们使用的是《新编计算机应用基础教程Windows98+office97》从入门技术层面上来讲的确是不错，但真正能使学生对计算机这个领域产生兴趣的，恐怕还是信息科学发展历史，和一些公司以及对这个行业产生过重大影响的先行者的故事。还记得我是图书馆的《电脑风云》（百花文艺出版社 1999版）领进门的。也还有很多如《沃森传》、《Google story》、《电脑史话》，介绍SUN IBM MICROSOFT APPLE GOOGLE ORACLE BEA  腾讯 阿里巴巴 百度这些知名企业的有关著作，都可以推荐给学生课外阅读。这些著作既能启发学生的兴趣，没准还能树立学生的职业方向。
2. 学生在校期间参与的社会实践，实际项目太少
多数HR都会喜欢有实际项目经验的学生，就我自己有限的招聘经历来看，也喜欢在校期间就有过实际项目经验，或者参与过大型竞赛的学生。因为这些社会实践活动或比赛能提升学生的动手能力，能让学生毕业前发现课本知识和实际应用之间的差距，以至于完成部分知识与能力的转化，能让学生更早地进入工作角色，适应高强度的工作要求。
正如首届软件设计大赛所成就的那些学生一样，还有很多公司如IBM SOA 软件设计大赛，ACM ICPC，高校杯、“中科杯”、成都高校软件设计大赛等等，在校学生能积极主动地参与一定会有所获。还有就是参加一些实际应用项目。我在大三开始就一直跟随廖老师参与一些实践应用项目的模块开发。刚开始，这些项目模块对我来说的确困难，在廖老师的指导下，自己再多花些时间学习，查资料一定能完成知识和应用能力之间的转化。有些企业就不太愿意花这个成本来让应届毕业生完成这个转化过程，所以企业更愿意社会招聘。
3. 用人单位对大学生的期望过高
有部分企业的管理层对大学课程设置并不太了解，对应届毕业生应具备的基本素质也不是特别清楚。对应届毕业生的要求过高。要求学生不仅具备完备的基础知识结构；还要求学生有十分良好的动手能力；还要求学生有很强的团队合作精神；还要求学生能理解和适应特定的公司文化；甚至还要求软件工程的学生有跨专业的知识储备，不仅懂技术还要懂企业管理、经营、客户管理、生产、人事、财务、供应商管理、甚至还有更多的行业应用，如油气储运、金融、银行、电信、交通运输、天气预测等等。要满足企业这些过高要求，就只有在校期间扎扎实实的学习，认认真真学好每一门功课。以不变应万变。
综上，软件工程课程设置应以市场需求用人单位的要求为导向，面向未来。强化基础知识框架结构和培养学生动手能力为基础。尤其须强调基础课程，只要学生知识体系合理，就像建筑的地基扎实，结构框架合理，想怎么装修都不是难事。正如廖老师那句话：“走出大学校门，学习才刚刚开始！”
时隔三年，校园学习生活历历在目，尤其是找工作时的艰辛，和找到心仪的工作后的兴奋。这不得不感谢老师四年来孜孜不倦的教诲，感谢学校举办的各种活动比赛，感谢学校为我们就业四处寻找门路。

故善治生者，能择人而任时

做很好的生意，乃至做其他的事业，总要找一个可信任的人才。选择人才以后，两个字“任时”，这一个人在某一个地区、某一个事情上可以干三五年，假使要另外发展，就不是他的能力了。

故善者因之，其次利道之，其次教诲之，其次整齐之，最下者与之争。

上等的因势利导，像那个流水一样，流下来的时候你不能挡，你只好将就它那个力量，慢慢疏导开去。

利道之：我们骑在驴子的背上，驴子不肯走，拿个竹竿，前面吊个红萝卜，驴子要吃红萝卜，永远向前跑，这个是“利道之”，你用一个好的利益摆在他的前面，给他一个目标走这是第二等。

第三等，教诲之。

第四等，整齐之。因为你管理不好自己，这样的管理就要完了。

最下等的政治经济管理“与之争”，与民争利了，公家跟私人企业争利，或者上下争利，那就完了。

乃治产积居，与时逐而不责于人

在这里做生意开公司，“与时逐”跟着时代，观察这个时代的变化，不论做什么，股票或者期货，或者投资生产，看清时势，机会。“而不责于人”，对下面很宽大。换句话，如果搞错了，不要怨人家，自己负责任。

摘自南怀瑾先生的《漫谈中国文化》

前段时间摘抄的马云在阿里巴巴十周年庆典上的讲话。